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找一家良性企业,做十年,做一生

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1#
发表于 2018-4-5 10:12:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前几天受邀去南京参加了一个AO史密斯(以下称艾欧)组织的高端人才峰会。参会者应该80人左右,包括猎头公司、制造业网站和名校的校友会组织等。会议主要是讨论艾欧的企业文化和人才政策,围绕人才问题征求大家的建议。

先要赞一下会议的组织,这能看出一个企业的素养。邀请的时候发一个微信二维码过来,扫描填写参会信息,到了酒店无需接待直接入住,开会入场扫码获知你在几号桌,每个座位有参会者姓名。午餐自助。基本无人介入,但各项安排有条不紊。茶歇后小组讨论,按照1234报数快速分了组,每个人都发了言,提一点关于人才的建议,然后投票,集中后宣布投票结果。整个会议祝您发财明确,井井有条,卓有成效。

上午听了艾欧人力资源副总经理杜女士做了45分钟报告,感觉就是接地气。他们的企业文化是“四个满意”:员工满意、客户满意、股东满意、社会满意。这种概括方式颇为中国化,听起来并无特色。但听她演讲的具体内容就有不同感受,因为讲到了很多落实的具体措施,让我很震撼。听完后我就不再认为这个企业文化只是口号,而是可以落实到每个人每一个具体行为的。在艾欧,你提个建议,做一件小事,体现了企业价值观,给你发10元微信红包,发你一个奖品;你做一个突出的事情,促进了企业文化,奖励你美国旅游一趟。全员参与,点点滴滴,无处不在。还记得说到艾欧的工作午餐,据说相当好,而且从打扫卫生的到总经理完全没有区别。这个美资企业的文化和管理是不是透出了真正的民主精神?

印象最深的是杜总在报告的时候提到了一个概念,叫做良性的企业。我没有记录,大概意思是说艾欧并不大,在国际上看只是一个中型企业,但我们是一个良性的企业。我觉得这个提炼很深刻,很有意义。

中国的企业数量很可观,也不缺有规模的,甚至也不缺赚钱的,但最缺这种良性的企业。什么是良性?我觉得就是可持续性,稳定性,能成为百年企业,对谁都没有破坏作用—不破坏环境,不破坏法制,不坑害消费者,不坑害合作伙伴,不坑害社会,不欺骗员工,对谁都是一种正能量。或者说,良性企业就是靠为市场提供真正有价值的产品和服务来获得长期发展,不走偏门,不走歪门邪道。

一个企业赚很多钱,但靠的是垄断和补贴、靠的是假冒伪劣、污染环境、偷税漏税或者欺骗贿赂,这能叫良性?还有,行业形势好的时候上规模,市场一不景气立马就不行了,或者张三当领导的时候企业还好,换了李四很快就颓了。这能叫良性?也有一些企业,产品本身没什么特色,靠销售打天下。这能长久吗?

其实,企业大一点或小一点都没关系,一时盈利或亏损,利润率高一点或低一点,是否上市,都没什么关系,都不能作为好坏标准。但一个企业的特色、文化和管理制度才是它可持续发展的基石,才是良性的根本保障。否则,就难免其兴也勃焉,其亡也忽焉的宿命。

真心希望中国有越来越多的良性企业、百年企业。没有好的企业,没有良性企业,人才就没有用武之地,没有体面生活,国家也好不了。

这次会议的核心话题是人才,特别是高端人才或高潜人才。人才竞争现在成了最热的话题,城市在抢人,企业在抢人。但站在人才自己的角度,到底应该去哪里?我觉得应该选择良性企业。人才和良性企业的结合像是一桩美满姻缘,而有些非良性企业给你高薪挖过去做点事情甚至装装门面,这种结合只能算是临时同居。

如果你有志于在制造业发展,就选一个良性企业干上个十年二十年,或者干一辈子。企业文化和价值观是一个企业的灵魂,求职的时候千万别忽略这个要点。在一个好的职场环境里,不用站队,不用摩擦,不用内耗,不用担心明天,有的是真诚、透明和协同;作为工程师可以集中精力去做好研发,做好本职,快快乐乐。自己生活解决了,又有成就感。人才追求的不就是这种感觉么。


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2#
发表于 2018-4-5 10:33:52 | 只看该作者
本帖最后由 爆椒火文森山 于 2018-4-5 10:35 编辑

“在艾欧,你提个建议,做一件小事,体现了企业价值观,给你发10元微信红包,发你一个奖品;你做一个突出的事情,促进了企业文化,奖励你美国旅游一趟。全员参与,点点滴滴,无处不在。”
这个细节做得真好,员工就是公司的灵魂!
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3#
发表于 2018-4-5 10:52:16 | 只看该作者
"良禽择木而栖,贤臣择主而事",这是企业与员工之间最佳的一种合作方式。正如楼主所言,良性企业就是企业发展具有可持续性和稳定性,几十年如一日地积累、沉淀能成为百年企业,对谁都没有破坏作用—不破坏环境,不破坏法制,不坑害消费者,不坑害合作伙伴,不坑害社会,不欺骗员工,这是一种具有正能量的文化氛围。这个良性企业的定义给的恰如其分!

良性企业需要一种良性的文化氛围来支持,这种文化氛围一定是积极的,向上的,大家都围绕着一个共同的目标努力奋斗,最终实现大家的共同目标和利益。
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4#
发表于 2018-4-5 11:04:14 | 只看该作者
企业文化体现一个企业的发展,没有接地气的企业文化,发展无从谈起
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5#
发表于 2018-4-5 11:13:10 | 只看该作者
可以说,一个企业的文化,就是“管理者(代表)”的文化投影。公孙伯圭麾下的是风靡一时的白马义从,而大贤良师身后只留下了烧杀抢掠的黄巾贼寇。

第一领导层的文化属性,决定了企业的战略高度和文化水平。《孙子兵法》中提到“凡战者,以正合,以奇胜。”,“正”在“奇”之前。如果一开始就出“奇谋”,则唯“败绩”一条出路。“正”,则内无乱军心者,外无所惧之敌,利于不败之地。
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6#
发表于 2018-4-5 11:30:21 | 只看该作者
和楼主抬下杠!

个人理解:良性企业,百年老店。难!很难!真心难!

社会的发展,技术的革新,体制的限制,消费(用户)的习惯 等等。各式各样的不确定因素太多。

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不是抬杠不抬杠的问题,是很现实的问题。现在大中国从上到下哪个能和良性沾上边。  发表于 2018-4-7 10:11
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7#
发表于 2018-4-5 11:40:16 | 只看该作者
llh2253 发表于 2018-4-5 11:30
和楼主抬下杠!

个人理解:良性企业,百年老店。难!很难!真心难!

百年企业和百年老店,都是美好的愿景!成就一个百年企业或者百年老店的确很难,难就难在,她需要很多因素来沉淀。
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8#
发表于 2018-4-5 12:24:54 | 只看该作者
哎,没遇到过有一个良好企业文化的单位

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只是听说而已,不曾见过。听说过华为工作餐很好,都吃的一样,照样也解聘很多人。外资企业也工作过,领导和普通员工吃一样的工作餐还真没见过!  发表于 2018-4-10 11:20
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9#
发表于 2018-4-5 12:28:34 | 只看该作者
企业能做大做强,跟发展文化密切相关;当员工感受到了公平公正,发展与前景可观,报酬合理,那肯定都愿意扎根了干下去。
而且无论是什么样的企业都离不员工,没有员工的企业将不成为一个企业;无论多么优秀的人才,如果不能在社会上体现价值都将形同废人,服务于企业则是日前大众人才体现价值的主要平台。

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对,对于很多高学历的人不工作应该从人才队伍踢掉,不从事专业的行业的都应该取消学位等级。  发表于 2018-4-10 11:22

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10#
发表于 2018-4-5 13:23:36 | 只看该作者
腿不错
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11#
发表于 2018-4-5 14:03:02 | 只看该作者
关键是这种企业太难遇到
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12#
发表于 2018-4-5 14:16:34 | 只看该作者
国外的百年企业不少,中国的则是不多。  体制,共和国早期的阶级斗争是很残酷的,能被打倒清除的基本都斩草除根了;改革开放这些年造就了一些企业。。。但是dafabet手机版太短,沉浮无定;想做百年名企。。。。难!在中国,政策方面的改变是致命的,很多企业发展到一定规模后都面临着:要么死,要么转型。再想扩大。。。环境不允许、企业管理、自身能力等方方面面都有问题
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13#
发表于 2018-4-5 15:10:12 | 只看该作者
lou楼主去看看,德国的舍弗勒,博泽,博格华纳,通快,那些不是百年企业
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14#
发表于 2018-4-5 15:14:36 | 只看该作者
好是好 在天朝这种环境估计活不久

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你评论错了,例如格力,曾经的它是华人在海外创办的公司,巴西是基地,现在呢?中国是基地,掌管的是从政的大佬  发表于 2018-4-10 13:14
这跟国家没多大关系,企业要是真有竞争力,到哪里都是顶尖  发表于 2018-4-7 20:57
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15#
发表于 2018-4-5 20:22:57 | 只看该作者
把企业如何做好其实每个人都能说出一套来,感觉都听腻了。但是国企很多人内心里都把这些套话抓紧开发产品,注重人才培养等等嘴上喊得比谁都响,员工就当是放屁,殊不知把企业做成良性的就是这些听烦的道理,而且居然还有企业就是这么做的,见不到真是不相信啊!其实我个人感觉企业的良性很大程度在于用人的良性,人才是关键,外企人员的责任心和高效率超过国企不知道多少倍。

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环境不一样,不可相提并论!  发表于 2018-4-10 11:27
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16#
发表于 2018-4-6 08:40:54 | 只看该作者
只有快乐 发表于 2018-4-5 20:22
把企业如何做好其实每个人都能说出一套来,感觉都听腻了。但是国企很多人内心里都把这些套话抓紧开发产品, ...

不要神话外企,我是学语言出身的,同学朋友很多都在外企,说实话都有难处,正规企业好在分工明确体系成熟一个萝卜一个坑,走谁都不影响大局,但是里面的水也很深,溜须拍马、请客送礼、一人说了算多了去了,很多东西理念是好,说起来也是一套一套的,但是最摸不透的就是人心,只能说企业最高层的发展方向要有,比得过且过的小作坊那是好太多了

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说的不就是这道理嘛!你是学语言出身的,那么你从事什么职位呢?你的专业符合现在职位吗?要想领导对你的工作满意你靠什么胜任?如果是“否”那只说明你们企业用人方面已经不是良性的  发表于 2018-4-10 11:34
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17#
发表于 2018-4-6 10:26:20 | 只看该作者
loveskycc 发表于 2018-4-6 08:40
不要神话外企,我是学语言出身的,同学朋友很多都在外企,说实话都有难处,正规企业好在分工明确体系成熟 ...

佩服大侠看问题看的比较透!只有真正经历过的人才能有如此的眼力。职场上很多事都不能看表面,很多初衷和想法都是非常好的,但是,实际又都是另外一码事,因为企业里涉及到每个人的切实利益,谁都想让自己的利益最大化。任何一件事即使大家的目标和利益是一致的,这种情况大家都不可能非常同心,总有利益平衡不到的地方。利益平衡不到,就会出矛盾!
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18#
发表于 2018-4-6 11:13:14 | 只看该作者
loveskycc 发表于 2018-4-6 08:40
不要神话外企,我是学语言出身的,同学朋友很多都在外企,说实话都有难处,正规企业好在分工明确体系成熟 ...

国企有很多规模庞大的,但是里面很多基本上是官场做派。外企这方面要好的多,我不知道你在哪个行业,你的朋友假如感觉他们的企业不好,那有没有同类型超过他们的中国企业?其实在中国的外企,规模不要太大一旦太大就会被同化,感觉不那么纯粹了

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现在外企对dang员比较敏感的。很重视的……  发表于 2018-4-10 22:23
问题出在用人上,企业规模一大就会有指导员啊,书记类兼职顾问等职位存在,文化强制入侵!啥叫同化?那是他们已经选边了。  发表于 2018-4-10 11:39
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19#
发表于 2018-4-6 11:30:48 | 只看该作者
只有快乐 发表于 2018-4-6 11:13
国企有很多规模庞大的,但是里面很多基本上是官场做派。外企这方面要好的多,我不知道你在哪个行业,你的 ...

有人的地方就有江湖,当然如果一个人只是上上班过日子没有什么想法,其实哪里都感觉还可以~~~去的都是一个领域数一数二的国际企业,有食品有刀具有洗护化妆品,某国际一流刀具中国分公司净利润不到1%,里面的领导属于进了办公室就感觉自己是大爷,出了公司门见谁他都只能做孙子的,然后就是某著名的食品龙头型外企,老外老板女儿生日一样要送礼,当然你也可以只是埋头干活儿装作不知道,很多东西看你怎么去想

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@所罗门_x 你这个思维就是路上有人给你一巴掌,你首先检讨是不是自己长相就欠揍?或者你坐车挨宰了,别人说你长得就像挨宰的样?  发表于 2018-4-10 13:07
白白有人给你送礼你会不开心?不要去想收礼人的人品,问题出在送的人身上!  发表于 2018-4-10 11:41
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20#
发表于 2018-4-6 11:33:13 | 只看该作者
“在艾欧,你提个建议,做一件小事,体现了企业价值观,给你发10元微信红包,发你一个奖品;你做一个突出的事情,促进了企业文化,奖励你美国旅游一趟。全员参与,点点滴滴,无处不在。”这个我在广东美芝也遇到过,我们给他们做设备,那些工人只看不说,等到设备验收后就会把自己的想法提出来,这样属于合理化建议,采纳了话他们可以拿到奖金。还有“还记得说到艾欧的工作午餐,据说相当好,而且从打扫卫生的到总经理完全没有区别。这个美资企业的文化和管理是不是透出了真正的民主精神?”这个我在惠州本田看到过同样,那里公司所有人在一个食堂用餐,就是从日本来了高层到公司,也是在食堂同大家一样用餐,不像中国遇到上级来考察那绝对要盛情款待

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人生如戏,认真你就输了!  发表于 2018-4-10 22:24
想起了之前一个小民营公司,老板举办个活的,每个人对公司提些建议,采纳的有奖,开会宣布后发现一个是老板的姐夫,一个是他姐,提的建议都是现成的问题和对策!他姐是管仓库的,啥都不懂居然提了生产技术类建议!呵  发表于 2018-4-10 11:52
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21#
发表于 2018-4-6 11:40:13 | 只看该作者

可以看到你那张猥琐的脸。。够荡
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22#
发表于 2018-4-6 11:43:17 | 只看该作者
怎么找到这样的企业呢,好企业好像很少会招工的
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23#
发表于 2018-4-6 11:49:50 | 只看该作者
去misumi南通工厂参观,他们的总负责人也是在食堂吃,就是普通食堂饭菜那些。保证干净卫生营养,饭后水果啥的。
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24#
发表于 2018-4-6 12:09:13 | 只看该作者
“四个满意”哪个排第一?我们好像是就提了顾客 股东 员工;快30年的企业了,现状算不温不火吧;90年代是风光过,现状...........

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没有第一,同样重要,我是这么理解的,  发表于 2018-4-9 08:21
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25#
发表于 2018-4-6 14:48:46 | 只看该作者
中国的企业员工一般没归属感。
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26#
发表于 2018-4-6 16:24:06 | 只看该作者
百年就得兢兢业业,某些方面得“没心没肺”,老鹰讲的这些,这家公司的HR做的非常好。
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27#
发表于 2018-4-6 20:36:34 | 只看该作者
鹰大,是怎么参加的这个会议呢?
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28#
发表于 2018-4-7 08:46:14 | 只看该作者
清明前 公司安排参加了 苏州的 大脑银行的培训 ,你说的这些套路 人家都有介绍,并落实 我老板年初参加的 他们的课程 3800 报名费 到会者6000人 ,一场就2000多W  这次的是2000 会场1300人 200多W 而且还有卖衣服钱 强制性 一件100  3天的客饭钱 168   在会场就听他吧啦吧啦 3天  办实业 哪有这些给你企业“算命”的来钱快   结束前 销售波下次的课程1w8 又有好多人交钱  

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这就是用智慧赚钱,把多余的卖给钱多人傻的  发表于 2018-4-10 13:12
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